關於我們

Microphone一個獸醫學子，畢業了以後，隨著家庭與事業的忙碌，和學校逐漸失去了聯繫，也和同學們少有了連絡，就像斷了線的風箏，有的獸醫師勤奮的工作在一個角落，對獸醫師外在的世界與環境的變遷，有不知今夕是何年的感慨。隨著兩岸三地逐漸地整合，獸醫不能像是井底之蛙，應該隨時瞭解大中華獸醫的生態與動態。如今隨著科技的發展，網路無遠弗屆的伸延，利用網路來串連整合大中華獸醫，形成整體的力量，已不再是夢想。
大中華獸醫網設立的目的，希望能經由獸醫師的聯繫、整合，來分享彼此的知識與經驗，也不論你在都市或小鎮，窮鄉或僻壤，都能藉由我們網站的聯繫，而能「天崖若彼鄰」。

藥物的使用與藥量的計算

Microphone臨床獸醫師每天必需使用到藥物，對較少用到或是新出來的藥物，就會有一時想不起劑量的困擾。就算你的記憶力一流，你請的獸醫師也必須一流，許多人因忙就簡，就大約的抓了個劑量，這個大約可能是無效的劑量，如果不幸，也可能是個奪命的藥量，在醫師轉換醫院的時候，一時無法適應新的藥物，也很容易發生錯誤，像Penicillin和磺胺劑等，雖說是老一代的藥物，然而使用得當，仍不失物美價廉，因此許多醫院仍在使用。
我時常在想，為什麼查藥物不能像查電子辭典一樣，祇要輸入了體重，除了顯示出劑量以外，還能一併顯示出禁忌，效能和實際上要用多少藥量？(如0.25顆或皮下注射0.62ml)，這樣我們就不必再用電子計算機按呀按的。這還不夠好，如果我們能輸入病名，就能顯示出這個病的標準處方籤和療程，像貓的病毒性鼻支氣管炎(FVR)，除了使用抗生素以外，是不是還應該給予促進免疫的藥物？增進食慾的藥物？補充營養的藥物？還有犬心絲蟲的標準療程，包括應先給予抗凝血劑幾顆幾週，再連續給予殺成蟲藥物幾ml治療多久後開始殺幼蟲等等，這樣對我們獸醫就方便了許多。電腦的功能，應該不單是幫助我們記憶，還要幫助我們運算，才算真正的發揮出功能，很幸運的這個軟體技術我們已經完成，祇要等資料整理出來就能很快的和大家分享。

獸醫的簡報系統

一個醫師要受到顧客的推崇與青睞，固然要有精深的獸醫學涵養、豐富的經驗與熟練的技術。但是叫十個獸醫師站成一排，誰又能辨別出那一個獸醫學富五車，那一個又是不學無術呢？一個顧客祇給你10分鐘，就判定你得好壞，因此如何利用這短短的時間把一個病的來龍去脉說得清楚，講得明白，顧客就認為你是一個好的醫生，給你肯定，這是溝通的重要。
有不少醫師，搬出大小解剖圖，從消化道講到泌尿系統，顧客雖然未必聽得懂，但是覺得你很專業。這就好像一個學物理的，手舞足蹈的對我們講解太陽黑子，我們無從理解，如果搬出五顏六色的太陽宇宙的行星照片，再利用動畫的說明，我們可能還是聽不懂，但是肯定他很專業，即使他在胡說八道。
不論在哪個行業，利用簡報可以加強溝通的能力，已是無需爭辯的事實，一張照片勝過你千言萬語，以前我總是翻書給顧客作說明，除了書本容易翻爛以外，時間上也不經濟，材料上更不豐富。基於這個需要，我製作了一個簡報系統，除了平時讓醫師練習看圖說明以外，也供自己臨床上使用，如果你有興趣，願意與你分享。

獸醫生態系統的整合

Microphone如果獸醫的需求僅限於獸醫與獸醫平行間的聯繫與整合，就太過狹隘了，應該要涵蓋整個獸醫的生態系統。寵物獸醫服務的對象是寵物，我們就應該利用網路加強與飼主間的互動，教育飼主正確的飼養方法和疾病的預防。

供應商與獸醫也是互惠互利的關係，在這廣大的大中華圈，獸醫需要隨時掌握那些國內外新的產品上市，而善加利用，垂直的加以整合，就成了獸醫完整的生態系統。

假如動物醫院就是便利商店

大賣場用空間與企劃行銷經營的優勢，用較低的價格來爭取顧客，這是趨勢也是潮流，和人商品賣場所不同的是，廠商往往利用獸醫來推銷商品，又不得不利用賣場來銷售商品，這種情形可以理解，因為大賣場有大的銷售量。但是動物醫院也有地區的便利性，就和便利商店一樣，如果能整合動物醫院，區隔與賣場商品的廠牌，就能獲得雙贏的結果。

手機簡訊在獸醫的應用

許多新的科技，像3D彩色超音波等，在獸醫學上的使用，固然助益良多，但是也所費不貲，動則數十萬到百萬元，卻忽略了自己手機的簡訊功能，所產生的實質服務效益，並不亞於這些尖端科技。已往郵寄預防注射通知，一封信要3塊錢，還要列印，還要摺、還要寄。現在簡訊只要1塊錢，電腦可以自動發文，既省錢又省力。除此外還能達到即時的通知效果，像住院報告，就可以每天早晚傳一封簡訊，飼主立刻就收到你貼心的服務。
此外簡訊還能有預約的服務，比如說小花明天出院前要洗澡，美容師下班了，可以預留一則簡訊，讓美容師明天一上班的時候就收到簡訊的內容。休假要留言給值班的醫師，不論是治療住院的寵物，或是要補充欠缺的藥用品，或在家中，或從國外，都只要付1塊錢的簡訊費用，就可以輕鬆的搞定，目前這些功能我們都已經完成，你不妨試試！

有關獸醫的電腦考試制度

許多當院長的，不論是在聘請獸醫師的時候，或是聘雇以後，應當如何適時適點的調整待遇或薪水？是最難拿捏的問題，畢竟人事費用遠大於房租，是醫院最主要的成本支出，過多自然是對不起自己，不足又留不住人才。
許多新生代已經學習歐美的那一套功夫，在應徵時甚麼都說會，上班後卻相去甚遠。
也有不少當院長的，看著自己醫師的成長，在心中，就好像自己永遠長不大的孩子，功夫水平也永遠是差一截的二流貨，直到人走了，才發覺原來他也很不錯。
也有當醫師的，祇看到每天醫院的進帳，一心只想調薪，對自己的斤兩渾然不覺，等到自己開了業，才發現以前對醫院的供獻實在太少。在雙方認知的差異下，結果自然是一拍兩散。散不足惜，惜在不該散而散，但是要如何拔擢真才，中外古今都心思力竭的在想辦法，老祖宗創建了科舉考試制度，這個制度國外也採用施行，像加拿大，想進入獸醫或醫學系前，也都得參加評鑑考試。
從古至今，考試制度固然未薽完善，但至少提供一個公平的立基點。從前辦個考試是個大事，要人出題，要印刷考題，要人閱卷，如今藉由電腦自題庫隨機抽樣，不但能圖文並茂，還能自動評等，能不能讓你心服口服，祇有試了才會知道。
也許會有人基於好奇，想混入我們獸醫族一窺究竟，這當然是絕對不容許的，如何鑑別出冒名的獸醫人員，也由考試把關，文字考題可以利用電話來作弊，影像考題就很難向對方說得清楚，此外網頁還會不定期的抽3題測試，找出嫌犯加以排除。